하버드 상위 1퍼센트의 비밀
신호를 차단하고 깊이 몰입하라
저자: 정주영
출판: 한국경제신문사(한경비피)
발행: 2018.10.17
1. 하버드 상위 1%의 핵심 사고방식
‘하버드 상위 1%의 비밀’은 성공적인 사람들의 사고방식을 깊이 탐구하며, 일반인과의 차이를 분석합니다. 이 책은 단순히 지능이나 재능에 의존하는 것이 아니라, 체계적이고 꾸준한 자기 관리와 사고 패턴이 상위 1%의 자리를 유지하는 데 중요한 역할을 한다고 강조합니다. 저자는 하버드 학생들이 어떤 방식으로 자신의 목표를 설정하고, 목표 달성을 위해 어떻게 행동하는지를 구체적으로 설명합니다. 우선 하버드 상위 1%의 사람들은 장기적인 목표를 설정하고, 그 목표를 이루기 위한 세부 계획을 수립하는 데 탁월한 능력을 보입니다. 이들은 목표를 명확히 세우고, 구체적인 행동 계획을 통해 그 목표에 다가갑니다. 예를 들어, 단기적 성공에만 매달리지 않고 장기적인 관점에서 자신을 바라보는 능력이 그들의 차별점 중 하나입니다. 하버드 상위 1%의 학생들은 실패를 두려워하지 않으며, 실패를 성장을 위한 자양분으로 삼습니다.
또한, 이들은 꾸준한 자기 관리를 통해 자신을 계속해서 발전시킵니다. 매일의 작은 행동이 궁극적으로 큰 성공을 이끌어 낸다는 믿음을 가지고 있기에, 작은 습관 하나에도 신중을 기합니다. 이는 그들이 남들보다 뛰어나게 보일 수 있는 이유 중 하나입니다. 하버드 상위 1%는 자신의 강점뿐만 아니라 약점까지 인식하고, 이를 개선하기 위한 전략을 끊임없이 세웁니다. 이러한 꾸준한 자기 계발과 현실적인 자기 인식이 그들을 다른 사람과 차별화하는 핵심 요소입니다.
2. 하버드 상위 1%의 비결
: 시간 관리의 마스터
시간은 누구에게나 공평하게 주어지지만, 하버드 상위 1%는 시간 관리에 있어 그들만의 특별한 방법을 가지고 있습니다. 이들은 하루 24시간을 최대한 효율적으로 사용하며, 시간 낭비를 최소화하는 데 탁월한 능력을 보입니다. 그들은 단순히 바쁘게 사는 것이 아니라, 중요한 일과 덜 중요한 일을 명확히 구분하여 우선순위를 설정하는 데 집중합니다.
하버드 상위 1%의 사람들은 먼저 자신의 목표를 구체화하고, 그 목표를 달성하기 위해 매일 해야 할 일을 목록으로 정리합니다. 이때 중요한 것은 단순한 할 일 목록이 아니라, 각 할 일의 우선순위를 명확하게 설정하는 것입니다. 예를 들어, 하루의 중요한 과업을 먼저 처리하고 나머지 일은 그 후에 처리하는 방식으로 시간 효율성을 극대화합니다. 이는 그들이 많은 일을 짧은 시간 안에 성공적으로 처리할 수 있는 이유 중 하나입니다.
이들은 또한 '딥 워크(Deep Work)' 개념을 활용해 집중력을 극대화합니다. 한 가지 일에 집중해 몰입하는 시간이 하버드 상위 1%의 성과를 높이는 비결 중 하나입니다. 그들은 주어진 시간 안에 최대한 많은 것을 성취하기 위해 외부의 방해 요소를 철저히 차단하고, 오롯이 자신이 설정한 목표에 몰입합니다. 이러한 집중력 있는 시간 활용은 그들이 더 높은 수준의 성과를 달성하는 데 중요한 역할을 합니다.
3. 네트워크의 힘을 극대화하는 하버드 상위 1%
성공한 사람들은 자신의 노력만으로 성공하는 경우가 드물다는 사실을 잘 알고 있습니다. 하버드 상위 1%는 그 누구보다 네트워크의 중요성을 인식하고, 이를 극대화하는 방법을 익혔습니다. 그들은 단순히 많은 사람과 교류하는 것이 아니라, 각 사람과의 관계를 어떻게 발전시킬 것인지를 전략적으로 계획합니다. 이들은 관계를 통해 배울 수 있는 점을 적극적으로 찾으며, 상호 발전할 수 있는 방향으로 네트워크를 구축해 나갑니다.
하버드 상위 1%의 학생들은 일찍부터 네트워크의 가치를 인지하고, 다양한 분야의 사람들과 적극적으로 교류를 시도합니다. 단순히 사회적 연결만을 위한 만남이 아니라, 그들로부터 배우고 성장할 수 있는 기회를 항상 염두에 둡니다. 이들은 다른 사람과의 협업을 통해 더 나은 아이디어를 도출하고, 서로의 성장을 도모합니다. 그들은 자신에게 필요한 자원이나 정보가 있을 때, 그 자원을 가장 잘 활용할 수 있는 사람들과의 관계를 유지하는 데 주력합니다.
또한, 하버드 상위 1%는 상대방에게 가치 있는 사람이 되기 위해 노력합니다. 단순히 도움을 요청하는 것이 아니라, 먼저 상대방에게 도움이 될 수 있는 방법을 찾습니다. 이로 인해 그들은 네트워크 안에서 신뢰를 얻고, 더 많은 기회를 얻게 됩니다. 이처럼 관계에서의 상호 이익을 중시하는 자세가 그들을 다른 사람들과 차별화하는 중요한 요소입니다.
4. 지속 가능한 성장을 위한 자기반성의 중요성
하버드 상위 1%의 사람들은 성공 후에도 계속해서 자신을 성장시키기 위해 노력합니다. 그들은 자기반성의 중요성을 누구보다 잘 알고 있으며, 이를 통해 끊임없이 자신의 문제점과 개선점을 찾아냅니다. 이는 단순한 반성에 그치지 않고, 구체적인 행동 계획으로 이어지며, 그 결과 지속 가능한 성장을 이뤄낼 수 있습니다.
하버드 상위 1%의 사람들은 주기적으로 자신의 목표와 현재 위치를 평가합니다. 이들은 단순히 목표를 이루는 데만 집중하는 것이 아니라, 목표를 이루기 위한 과정 자체에 대해 깊이 있는 반성을 합니다. 이러한 과정에서 발견되는 문제점들을 빠르게 개선함으로써 더욱 효율적으로 자신의 목표를 달성해 나갑니다. 예를 들어, 특정 프로젝트에서 실패했을 때, 그 원인을 철저히 분석하고, 다음 프로젝트에 적용할 수 있는 교훈을 얻습니다.
또한, 이들은 스스로에게 엄격한 기준을 적용하는 동시에, 자신에게 적절한 휴식과 보상을 주는 균형 잡힌 삶을 추구합니다. 지나치게 자신을 몰아붙이는 대신, 적절한 시점에 쉬고 다시 시작할 수 있는 능력을 기르는 것도 이들의 특징입니다. 하버드 상위 1%의 사람들은 단기적인 성공보다 장기적인 성장을 목표로 하기 때문에, 지속 가능한 방법으로 자신을 발전시켜 나가는 방법을 끊임없이 모색합니다.